Ale był jeden poważny problem, który wymagał innego rozwiązania.

Firma Carter Development była właścicielem dwunastoakrowego terenu w dzielnicy przemysłowej, gdzie mieściła się jej siedziba i zakłady operacyjne.

Ziemia była cenna.

Firma potrzebowała gotówki.

Ale oczywiste jest, że nie mogli po prostu sprzedać siedziby i zaprzestać działalności.

Logicznym rozwiązaniem była sprzedaż z możliwością ponownego wynajmu.

Sprzedaj nieruchomość.

Wykorzystaj gotówkę do ustabilizowania firmy.

Następnie wydzierżaw nieruchomość od kupującego i kontynuuj tam działalność.

Był jeden problem.

Każdy zewnętrzny inwestor, który zgodziłby się na podjęcie ryzyka związanego z firmą, żądałby za nie agresywnie wysokich opłat.

Czynsz prawdopodobnie stanie się kolejnym obciążeniem finansowym.

Więc sam kupiłem tę nieruchomość.

Założyłem Northbridge Holdings LLC.

Northbridge kupiło nieruchomość Carter Development.

Następnie wydzierżawił go firmie taty za 28 500 dolarów miesięcznie.

W tamtym czasie porównywalna cena rynkowa czynszu wynosiła około 46 000 dolarów.

Ułożyłem również umowę w taki sposób, aby Carter Development mógł odroczyć zapłatę części czynszu w kwartałach, w których popyt jest mniejszy, pod warunkiem że poinformuje o tym z odpowiednim wyprzedzeniem.

Brak automatycznego ustawienia domyślnego.

Brak klauzul karnych.

Adwokat taty przejrzał każdy szczegół.

Informacje o właścicielu zostały prawidłowo ujawnione w dokumentach prawnych.

Tata po prostu nigdy nie zadał sobie trudu, żeby zapytać, kto kontroluje Northbridge.

Jego prawnik powiedział mu, że warunki są korzystne.

To wystarczyło.

Oszacowałem, że w ciągu trzech lat dzięki tej umowie Carter Development zaoszczędziło ponad 600 000 dolarów w porównaniu z kosztami zwykłej transakcji rynkowej.

Tata nigdy nie wiedział, że jestem właścicielem tego budynku.

Celowo tak to zostawiłem.

Wdzięczność mnie nie interesowała.

Zależało mi na losie siedemdziesięciu trzech osób, których wypłaty były zależne od Carter Development.

I znałem swojego ojca.