Następnie pojawił się zniszczony, czterolokalowy budynek, którego nikt nie chciał, ponieważ dwie łazienki wymagały remontu, a dach przeciekał.

Poznałem zasady dotyczące kredytów hipotecznych, ubezpieczeń, podatków, prawa najemców, budżetów remontowych, kosztów hydrauliki oraz to, jak odróżnić uszkodzenia kosmetyczne od problemów konstrukcyjnych.

Nauczyłam się też siedzieć cicho, gdy mężczyźni dwa razy starsi ode mnie tłumaczyli mi zasady działania moich arkuszy kalkulacyjnych.

Następnie poprawiłem ich obliczenia.

W wieku trzydziestu pięciu lat posiadałem już udziały w dwudziestu siedmiu lokalach mieszkalnych.

W wieku czterdziestu lat zająłem się nieruchomościami komercyjnymi.

Mając czterdzieści trzy lata, po tym jak recesja wpędziła kilka obiektów hotelarskich w kłopoty, dwóch wspólników i ja kupiliśmy nasz pierwszy mały hotel.

Wszyscy myśleli, że jesteśmy szaleni.

Być może tak było.

Dywan był bordowy. Instalacja wodno-kanalizacyjna powinna być w muzeum. Połowa telewizorów była na tyle głęboka, że ​​mogła pełnić funkcję mebli.

Ale podróżni nadal potrzebowali pokoi.

Firmy nadal organizowały spotkania.

Rodziny nadal uczestniczyły w ślubach.

Budynki można naprawić.

Złe liczby nie mogły.

Nasze liczby zadziałały.

Hotel stał się rentowny w ciągu trzech lat.

Potem przyszedł kolejny.

A potem jeszcze jeden.

Gdy miałem pięćdziesiąt kilka lat, Northgate Hospitality and Property Group było właścicielem budynków mieszkalnych, wielofunkcyjnych obiektów, trzech butikowych hoteli, dwóch obiektów konferencyjnych i mniejszościowych udziałów w kilku restauracjach.

Mój majątek osobisty stał się o wiele większy, niż sobie wyobrażałem, płacąc rachunki za wynajem w przerwach na lunch.

Mało kto wiedział, jak bardzo.

To było celowe.